“上市公司董秘高阶研学班”（第二期）将于9月6日-8日在京举行。课程涵盖宏观战略、企业管理、资本运作、财务分析、科技前瞻等五大模块，邀请到中国国航原董事长李家祥、北大国发院姚洋院长等顶级师资亲临授课。研学模块，我们将走进阿里巴巴，与顶尖科技团队交流，感受数字驱动下的创新风暴。
本期好课推荐，来自于二期班专家导师：
原中国国航董事长李家祥
(资料图)
摘要：企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向。
PART 01领导的观察力是正确定位的第一要素企业定位的关键取决于领导者的认知能力和观察问题的能力。正确的判断力和决策力必须建立在对市场现象细腻观察的基础上。观察力体现在企业管理的方方面面之中，其中最为重要的是通过对内外部环境的敏锐观察，建立起对环境、市场、行业、企业未来发展趋势的洞察力。这种洞察力是企业领导决策和定位的第一要素。
PART 02领导要学会汲取历史的经验教训要通过经验提高学习能力。在国航内部我曾多次提出“不能只摸着石头过河，还要学会跟着别人过河”的学习态度。国航发展历程中的重大决策充满了我对历史案例、国外经验的学习、理解、感悟和分析。经验的学习既包括自己的也包括别人的，以己为鉴，自己走过的弯路不能再走;以人为鉴，避免重蹈他人的覆辙。同时，大家不仅汲取反面的教训，还要学习正面的经验。这样做的结果可以节省大量的时间、精力和企业内部的组织成本。
PART 03领导者必须掌握科学的思维和分析方法大道相通，事业成功的最根本要素并不仅仅是学习、勤奋，更重要的是采用科学的思维方式和工作方法。经过长期不断的积累和历练，企业家才能成为拥有战略思想的人，在纷繁的世界里一针见血看清问题的本质。企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向。
PART 04领导要深谙用人之道，做到“明智”领导者要做到“明智”。自知是谓明，其表现是不做力不从心之事；知人是谓智，其表现是不给以不胜任的工作。当年刘邦总结西汉大业成功的名言阐释了很好的用人之道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，攻必克，战必胜，吾不如韩信。三者乃汉之人杰，人杰为我所得，天下为我所有。“
PART 05领导要学会培育方方面面的人才企业家要十分注重培育人才，培育人才比选拔人才更加重要。如何培养好自己的员工队伍是关系到企业发展和管理、产品、服务质量等问题的关键。培养人才不仅仅包括管理人才、技术人才，而是要体现在“领导班子、经营骨干、全体员工”三个层面上，培养企业内的每一个员工才能充分提高企业的竞争力。
知识经济与信息技术日新月异的时代背景下，企业管理思想、管理模式同样迭代变化，作为最懂公司和资本市场的人，董秘履职中需洞悉现代管理模式中领导者思维、用人之道、团队精神等企业管理变革中的核心要素，不断强化科学战略之思维，构建董秘及董办在内外部的核心价值和影响力。
更多精彩内容，我们将在9月8日与李家祥导师面对面—“上市公司董秘高阶研学班”（第二期）呈现，了解详情请点击阅读原文。
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